Produktivität steigern – sicher, schnell, organisch
In der typischen Arbeitswelt des 21.Jahrhundert ohne greifbare, sichtbaren und abgrenzbare Arbeitsfortschritte werden Ziele und Art der Zielverfolgung immer wichtiger, um auf die Produktivität eines Unternehmen dh. die Produktivität seiner Mitarbeiter Einfluss zu nehmen. Die persönliche individuelle Führung durch Vorgesetzte ist bei Menschen die irgendwo hinter einem Bildschirm arbeiten immer schwieriger. Gleichzeitig bräuchten Arbeitnehmer im Umfeld des digitalen 21.Jahrhundert mehr Führung. Mit Kaizen-Führungssystemen von 2ease wird eine wohltuende und hoch wirksame alltägliche Führung für für Mitarbeiter sichergestellt. Mitarbeiter fühlen sich damit besser, wirken besser und werden besser. Sie bewirken schnell und sicher eine dauerhafte Veränderung zum Besseren für den Einzelnen und sein Umfeld.
Ohne Risiken und Investitionen zu mehr Produktivität für Einzelne, für Teams und das gesamte Unternehmen. Jeden Tag, jeden Woche und jedes Monat überlegter und geplanter Vorgehen ist effizienter, effektiver und sicherer.
Der Produktionsprozess von materiellen und immateriellen Werten
Diesen Prozess zu optimieren führt sicher, schnell, organisch zu mehr m Produktivität
Produktivität ist der Aufwand, um wertvolle Ziele zu erreichen
Drei Möglichkeiten die Produktivität in Unternehmen zu steigern
1. Mitarbeiter werden durch professionellere persönliche Planung und Selbstmanagement produktiver und zuverlässiger
Keine Änderung im Umfeld nötig. Aktuell vorhandene Ressourcen, Strukturen, Prozesse und Ressourcen werden geschickter genutzt.
Durch Smoffen und Smoffen-Mentoring die Arbeitsleistung, Arbeitsqualität und Arbeitszufriedenheit steigern.
2.Das Arbeitsumfeld wirkt systembedingt zielführender und erleichtert die Wertschöpfung an Schreibtischen
Die Veränderung setzen nicht beim Einzelnen selbst an, sondern bei seinem alltäglichen Arbeitsumfeld an. Die Zusammen- und Zuarbeiten wird systematisch besser. Unternehmen läuft runder und leichter.
Mehr Informationseffizienz, weniger Unklarheit und einer wohl überlegter Arbeitskultur sind zielführend im Sinne von höherer Produktivität
3.Unternehmensführungsprozesse den Veränderungen des 21.Jahrhundert anpassen
Bestehende Führungs- und Personalprozesse zielorientierter machen. Unternehmensweit einen neuen einfachen Ziel-Führungsprozess als Standard für jegliche Art bereichsübergreifender Wertschöpfung etablieren, die nicht durch ERP System automatisiert ist.
