Als Chef zum Besserwerden geführt

Während 20 Jahren in voller operativer Geschäftsführung hat
Jürgen Lauber Methoden, Mittel und Medien entwickelt und erprobt, um seine Mitarbeiter und das Unternehmen substantiell besser zu machen.
Der resultierende wirtschaftliche Erfolg ermöglichte ihm Anfang 50 die finanzielle Unabhängigkeit und eine Sabbatical-Management-Auszeit 2014, in der er Buchautor und Publizist für bessere Staatsführung wurde.

Von Japanern das „immer noch besser werden“ gelernt

Die japanische Wortkombination „Kai-Zen“ bedeutet „Veränderungen
zum Besseren”. Die Kaizen-Lehre ist eine eigene Denkkultur, die in Japan einen sehr hohen Stellenwert genießt. Jürgen Lauber hatte die Möglichkeit, in Japan bei dem Kaizen-Unternehmen Shingijutsu (ehemalige Toyota-Leuten) reines japanisches Kaizen zu erleben. Sie halfen ihm anschließend mit periodischen Kaizen-Workshops, sein Unternehmen in der Schweiz noch besser zu machen. Japanische Kaizen-Mentoren dieses Unternehmens hatten in den 90er Jahren auch Porsche dazu verholfen, noch besser zu werden.

Das Besserwerden während Sabbatical-Zeit selbst praktiziert

Engagement für: Besseres Bauen | Bessere Staatsführung
Schreiben, Reden halten und Presseinterviews gehören zum Aufgabenspektrum an der Unternehmensspitze. Mit 53 nahm Jürgen Lauber eine Management-Auszeit, um in der medialen Wirkung noch besser zu werden. Er begann sich als Buchautor und Publizist im Sinne des Gemeinwohls zu engagieren. Für das Streben nach besserer Staatsführung wird er lebenslang engagiert bleiben. Das ist ein Handlungsfeld mit gewaltigem, dringlichem Verbesserungspotential.

Das persönliche Besserwerden als Ergebnis der meisterlichen Beherrschung von Selbstmanagement:

Jürgen Lauber ist dafür Vorbild und Mentor. Lassen Sie sich von Mehr-Selbstmanagement  begeistern und mitreissen.

„Besserwerden“-Mentor mit eigenem Unternehmen

Jürgen Lauber macht sich mit Kaizen-Unternehmen 2ease AG selbständig und unabhängig
Die Nachfrage nach Unterstützung zum Besserwerden als Unternehmen, Team oder Chef, welche Jürgen Lauber während seiner Sabbatical-Zeit spürte, macht ihm den Schritt in die Selbständigkeit einfach. Das ermöglichte es ihm, sein Sabbatical-Engagement für bessere Staatsführung dauerhaft weiter zu verfolgen. Als angestellter Vollzeit-CEO wäre das kaum möglich.

Besserwerden als Managementstrategie 5.0

Für die klassischen Managementstrategien gibt es in Unternehmen schon viel Erfahrung und dazu noch ein unübersehbares Angebot an externer Hilfe und Beratern. Da die Umsetzung viel zusätzliches Geld und Zeitaufwand kostet, ist das ein gutes Geschäft, welches stark promotet wird. Die Managementstrategie “Besserwerden“ ist dagegen praktisch aufwandsneutral. Damit lassen sich für externe Dienstleister keine großen Geschäfte machen und es entstehen keine Abhängigkeiten. Normalerweise braucht es zur Erstellung der notwendigen Medien und Methoden große Vorinvestitionen. Die 2ease AG hat diese Vorinvestitionen bereits übernommen und ihr Geschäftsmodell ist nicht auf den nicht auf Erzeugung von möglichst viel Stundenaufwand oder Abhängigkeit ausgerichtet.

Alternative | Ergänzung | Verstärkung etablierter Managementstrategien

In 35 Berufsjahren hat Jürgen Lauber in verschiedensten Ländern und unterschiedlichsten Unternehmen auf allen Hierarchieebenen die Wirkung klassischer Managementstrategien hautnah miterlebt. Jede Managementstrategie ist darauf ausgerichtet, den Ansprüchen der Geldgeber besser gerecht zu werden.
Das geht oft auf Kosten der Mitarbeiter und Kunden. Bei der Managementstrategie 5.0 „Besserwerden“ auf den 2ease-Handlungsfeldern gibt es eine natürliche Win-Win-Konstellation aller Beteiligten.

Einfach besser für alle

Besserwerden braucht Führung

 Jürgen Lauber sichert Ihnen die notwendige Führung zum Ziel höhere Produktivität und Wertschätzung.