Moderne Führungsinstrumente für Kaizen auch bei Bildschirmarbeitern
Die 2ease Führungsinstrumente vereinfachen kluge Führung im Kontext des 21.Jahrhunderts. Sie sind alle darauf ausgerichtet, Chefs sowie deren Mitarbeiter produktiver und wertvoller zu machen. Sie sorgen kurz, mittel und langfristig für mehr Wohlbefinden bei der Arbeit. Sie tun allen Stakeholder gut.
Ursprünglich entstanden die 2ease Kaizen-Führungsinstrumente in den Jahren 2001-20013 in einem international tätigen Schweizer Industrieunternehmen. Dann wurde die Instrumente weiterentwickelt und in verschiedensten Unternehmen eingesetzt, um bestehende Führungssysteme an die Arbeits- und Wirtschaftswelt des 21.Jahrhunderts an zu passen. Inzwischen bewirken die 2ease Kaizen Führungsinstrumente bei kleinen Gewerbebetrieben und auch sehr grossen Unternehmen wie der SBB dauerhaft positive Veränderung zum Besseren (dh. Kai-Zen).
Definition Führungsinstrumente
Quelle: www.Refa.de/Lexikon/Fuehrungsinstrumente
Führungsinstrumenten sind Techniken und Mittel für Führungskräfte, um die Motivation sowie Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Die Instrumente sind zudem essenziell, um Verfahren wie auch Regeln zur betrieblichen Kommunikation festzulegen und Empfehlungen für die effiziente Arbeitsplanung geben zu können.
Durch Anwendung von Führungsinstrumenten sollen auf der einen Seite Führungskräfte entlastet, auf der anderen Seite sollen die Mitarbeiter zum selbstständigen wie auch leistungsorientierten Arbeiten motiviert werden. Zuletzt beeinflussen die Führungsinstrumente die gesamte Unternehmensleistung. Dementsprechend ist die Wahl der passenden Mitteln und Techniken von enormer Bedeutung, um als Unternehmen trotz wandelnder Umweltbedingungen erfolgreich zu bleiben.
Führungsinstrumente verstärkenFührungskraft und machen sie dauerhaft wirksam.
Führungsinstrumente machen Führungskräfte stärker
Moderne Führungsinstrumente passend für die Welt des 21.JHd.
Mehr Ziele erreichen | Wertvollere Ziele erreichen | Sicherer Ziele erreichen
Wirkung von Führungsinstrumente auf Ihre Führungsarbeit
Wie Sie als Führungskraft produktiver und geschätzter werden. Sicher, systematisch und dauerhaft
Nachfolgend werden sechs typische Probleme bei der Mitarbeiterführung beschrieben und wie diese mit 2ease Führungsinstrumenten behoben werden. Mit diesen Beispielen können Sie nachvollziehen, wie 2ease Führungsinstrumente Ihre Führungsarbeit effizienter, effektiver und qualitativ besser machen.
Was macht Ihre Führungsarbeit unproduktiv? | Was neutralisiert, absorbiert Ihre Führungskraft?
Führungsinstrumente PDF Download der obigen sechs Fallbeispiele
Reales Beispiel der Wirkung zweier 2ease Führungsinstrumente bei strategischen Projekten
Strategische Projekte terminlich sicherer, zuverlässiger und schneller zu Ende bringen.
Aus der Führungspraxis für die Führungspraxis: 2ease Führungsinstrumente
2ease Führungsinstrumente entstanden über Jahrzehnte hinweg in Situationen hohen Handlungs- und Verbesserungsdrucks. Sie mussten einfach, effizient und rasch wirksam sein – das genaue Gegenteil von klassischen Consulting-Lösungen.
Die treibende (Führungs-) kraft hinter 2ease
Jürgen Lauber (www.JLauber.ch) ist die treibende (Führungs-)Kraft hinter den 2ease Führungsinstrumenten. Mit seiner 2ease AG hat er die Mittel geschaffen, die Anwendung der 2ease Führungsinstrumente zu erleichtern und zu vereinfachen.
Jürgen Lauber steht persönlich für die erfolgreiche Strategie, durch bessere (Menschen-) Führung die Produktivität und Wertschätzung von Mitarbeitern, Teams und ganzen Unternehmen zu steigern. Dafür übernimmt er gerne die Rolle des Mentors und entlastet bei Bedarf vollständig operativ ausgelastete Chefs, bei der Einführung der 2ease Führungsinstrumente.
Zusatzmaterialien - Webpräsentationen zum Thema moderne Führungsinstrumente
Unter diesem Link kann unten stehende animierte Präsentation als Google Webdokument kommentiert werden und es können Fragen gestellt werden.
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Fallstudie wie 2ease Führungsinstrumente gravierende Führungsprobleme lösen
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